Kompetenzen

Beratungen zur strategischen Unternehmensentwicklung 

In den letzten Jahren hat sich in unserer Arbeit eine Kreativtechnik  besonders bewährt um alte Strukturen aufzubrechen und neue Lösungsansätze für die Geschäftsmodelle unserer Mandanten zu entwickeln. Wir haben sie aus der Walt-Disney-Methode abgeleitet und für unsere Mandanten weiterentwickelt. Kern dieses Prozesses sind die folgenden 4 Phasen:

  • Schwächenanalyse des Unternehmens und der Branche
  • Umkehrprozess und Ideenentwicklung
  • Ableiten von konkreten Maßnahmen
  • Umsetzungsplanung- und kalkulation

Diese Maßnahme wird über die BAFA mit bis zu 80% gefördert.


 

 

Bilanzmanagement-Beratung. 

Die Bilanz ist ein wichtiges Steuerungsinstrument, wenn es um die Unternehmensentwicklung, der Bonität oder der Attraktivität für Mitarbeiter, Investoren oder Nachfolger geht. Sie bestimmt neben der Ertrags- und der Cash-Flow-Projektion den Wert Ihres Unternehmens. Wenn man bestimmte Kennzahlen im Blick hat und beim Management des Unternehmens darauf achtet, bestimmte Zielwerte zu erreichen, dann wird die Bonität steigen, sich die Rentabilität erhöhen und das Unternehmen sehr viel Interessanter werden. Es steigt im Wert! Außerdem zeigen die Zahlen Ihres Unternehmens klare Dreh- und Angelpunkte für Wachstumsstrategien – wenn man sie richtig liest. In Verbindung mit dem Marktumfeld entwickeln wir tragfähige Entscheidungsgrundlagen und einen umsetzbaren Aufbauplan für eine stabile Unternehmensentwicklung. Wir erarbeiten anhand ihrere letzten Bilanzen Zielmarken für bestimmte Kennzahlen und geben konkrete Empfehlungen, mit welchen Maßnahmen eine Verbesserung herbei geführt werden kann. Sprechen Sie uns an!


Marketing-Beratung

Werbeagenturen liefern nur noch Einheitsbrei oder leisten zu wenig und berechnen zu viel?

Mit der Buran GmbH haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der die unverwechselbaren Eigenschaften Ihres Unternehmens herausarbeitet, identifiziert wie und wo diese im Markt platziert werden müssen, ein konzeptionelles Marketing dafür entwickelt und die Werbedienstleister beauftragt, kontrolliert und nötigenfalls bis an die Leistungsgrenze treibt. Wir sehen das große Ganze und verlieren das Kleine dabei nicht aus den Augen.


Interim Management

Ob Integrationsprozesse nach der Übernahme von Unternehmen oder die entschlossene Restrukturierung im Krisenfall – bei der Lösung dieser Aufgaben kommt es meist sehr kurzfristig zu einem befristeten Bedarf an qualifizierten Interim Managern.

Als erfahrener Dienstleister im Markt haben wir uns darauf spezialisiert, Unternehmen in Bedarfssituationen zu unterstützen, denen momentan keine oder nur unzureichende interne Personal-Ressourcen zur Verfügung stehen.